
2025月6月17日(火) 13:00 - 14:00
人事コンサルが実践する「スキル評価」設計の進め方と運用
~能力開発と評価の連動ノウハウを解説~
HRセミナー
システム活用
スキル見える化
評価
開催概要
昨今、「スキル管理をしたい」「スキルと評価を連動したい」というご相談を多くいただきますが、下記のようなお悩みはございませんか?
・スキルを見える化し、人事評価制度と連動させたいが何から始めたらいいかわからない
・部門や職種で異なるスキル項目をどのように評価に反映させるか設計が難しい
・スキルマップは作成しているが、更新や活用ができておらず形骸化している
そこで、本セミナーでは現役の人事コンサルタントがスキル評価を設計する際の考え方から、実際の進め方・運用施策まで、実際に行っている細かなノウハウ・事例も交えてご紹介いたします。
第2部では、スキルマップをはじめとしたスキル管理や、評価との連動施策を、効率よく実現するためのシステム活用について「カオナビ」のデモをお見せしながら解説します。
また、本セミナーのアンケート回答者様には、本セミナーの講演資料と特典資料「戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは?」を配布します。
この機会にぜひお申し込みください。
こんな方にオススメ
【経営企画・経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当】
- 能力(スキル)評価を行っていきたい
- 人材育成施策を評価に紐づけたい
- スキル管理をはじめたい
- 形骸化しているスキルマップを再構築したい
内容詳細・講師のご紹介
プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。
【第1部】 - 評価制度と連動した能力開発へ - 『スキル管理』と『評価』の紐づけかた
1.能力開発と評価制度の関係
2.スキルはどのように評価すべきか
3.具体的な手法

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
執行役員
野崎 洸太郎 氏
2006年 立教大学 社会学部 卒業
株式会社リクルートの人材領域(旧リクルートキャリア、ジョブズ)において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
【第2部】スキル管理と評価をシームレスに連動させるタレントマネジメントとは
紙やExcelでは運用が複雑な「スキル管理×評価」を負荷なく効率的に実現し、組織や社員の成長を促すタレントマネジメントシステム「カオナビ」について、活用シーンのデモンストレーションを交えながら解説します。

株式会社カオナビ
エンタープライズビジネス本部 第2事業部 部長
吉田 尚人
新卒で給与計算アウトソーシングベンダーに入社し、大手企業の新規開拓をメインとしたソリューション営業に従事。
2020年にカオナビへ入社し、フィールドセールスとして新規セールスを担当。大手企業向けセールスグループのマネジメントを経験し、2025年4月より現職。
タイムテーブル
時間 | 内容 |
---|---|
12:50~ | アクセス受付 |
13:00~13:35 | 【第1部】 - 評価制度と連動した能力開発へ - 『スキル管理』と『評価』の紐づけかた |
13:35~14:00 | 【第2部】スキル管理と評価をシームレスに連動させるタレントマネジメントとは |
セミナー概要
日時 | 2025月6月17日(火) 13:00 - 14:00(開場時間 12:50) | 申し込み期限 | 2025年6月17日(火) 11:30 |
---|---|
参加費 | 無料 |
開催地 | WEBセミナー |
備考 | ・本セミナーは、株式会社EventHubが運営するイベントプラットフォーム「EventHub」を通じて提供いたします。視聴環境や当日のご案内はEventHubよりご連絡いたします。 |
本セミナーの受付は終了しました。